Автоматизация производственных процессов давно стала обыденностью. Без нее не может существовать более-менее серьезное предприятие, и, следовательно, процесс ее внедрения уже является самостоятельной услугой на рынке. Но вне зависимости от исполнителя, концептуально все компании решают одни и те же типичные задачи. К этим задачам можно отнести, в частности:
- Вопрос управления запасами на складах;
- Контролирование непосредственно производственных процессов;
- Оперативное управление заявками заказчиков;
- Поддержание качества продукции на всех этапах производства;
- Управление основными производственными фондами.
Автоматизация предприятия как часть общей системы управления ресурсами предприятия обязательно интегрируется с другими подсистемами, входящими в состав ERP (Enterprise Resource Planning System — система планирования ресурсов предприятия). Рассмотрим эти подсистемы.
Подсистема управления закупками. Особо привлекательным решением при использовании этой подсистемы есть возможность для поставщиков самостоятельно отслеживать, какая в данный момент на предприятии существует потребность в том или ином сырье, тех или иных номенклатурных материалов, и по заранее согласованной схеме решать вопрос необходимых поставок.
Следующий этап в цепочке автоматизации производственных процессов – автоматизация инструментов для управления складским хозяйством. Ориентирами в данном случае служат показатели неснижаемых остатков и коэффициенты затоваривания. Организация надлежащего учета производится путем внедрения функции штрихкодирования. Это требует некоторого дополнительного оборудования, но дает выигрыш во времени и снижает требования к квалификации персонала складов. Кроме того, производственная автоматизация складского хозяйства позволяет ввести операцию резервирования материалов и комплектующих. А также – комплектацию отпуска и процесс отгрузки. Здесь же за счет интеграции с финансовой подсистемой производится оформление комплекта всех необходимых документов.
Непосредственная автоматизация производственного процесса – то есть всех этапов обработки исходных материалов и сборки готовой продукции. Современные системы поддерживают практически все актуальные концепции производства – на заказ, с условием Just-in-time, бережливое производство и т.д. С учетом имеющегося оборудования разрабатываются новые графики изготовления продукции, и, соответственно, могут пересматриваться обслуживающие процессы. Например, поставка комплектующих на склады и непосредственно в производственные цеха.
Решаются проблемы «узких мест»:
- себестоимость продукции снижается за счет сокращения неэффективных затрат;
- оптимизируются внутренние процессы; максимально повышается производительность оборудования, поднимается уровень качества;
- вводится более точное планирование потребностей как в материалах и комплектующих, так и в производственных мощностях;
- контролируются удельные затраты на единицу продукции.
Следующая подсистема комплекса производственной автоматизации – служба управления заказами. Решаются задачи сокращения времени обработки заказов, процессы их выполнения полностью контролируются на всех этапах, за счет регулярных уведомлений о текущем состоянии выполнения качество работы с клиентом повышается.
Необходимость надлежащего документального сопровождения любого производственного процесса не вызывает сомнений, потому ценность внедрения подсистемы комплексного документооборота неоспорима. С ее помощью осуществляется управление всем жизненным циклом продукта в разрезе операционной деятельности производителя.
Допроизводственный этап также требует внедрения в общей канве производственной автоматизации. Здесь она включает в себя, как правило, подключение инструментария для совместной работы, бюджетирование с предварительным анализом затрат, оперативную коррекцию бюджетных статей. При условии интеграции с подсистемой логистики упрощается задача поставки потребных материалов.
Комплексные решения в обязательном порядке поддерживают подсистемы управления качеством. В этом случае в основу принимаются стандарты качества ISO9001-2001, применяемые в международной практике, государственные и отраслевые стандарты.
Одна из важнейших подсистем – подсистема управления основными фондами. С ее помощью ведется контроль состояния оборудования, планируются текущие ремонты и техническое обслуживание.
В общем случае набор выгод от внедрения систем автоматизации производственных процессов включает в себя уменьшение затрат, увеличение производительности, сокращение времени простоев, повышение уровня качества, оперативность и гибкость в вопросах ассортимента, подъем качества сервиса, оптимизацию закупок.
?????